“Il commerciale ha promesso una data. Produzione e acquisti lo scoprono quando è già urgente.”
Priorità contraddittorie, ritardi e risposte diverse al cliente.
Per PMI italiane da 10 a 250 persone
L’azienda è cresciuta.
I processi sono rimasti quelli di quando eravate in dieci.
Analizziamo il processo che genera più ritardi, errori o lavoro manuale. Se serve davvero software su misura, lo realizziamo e lo integriamo con gli strumenti che utilizzate già.
Partiamo dal processo che oggi costa più tempo, errori o attese.
Programma Pilota10 aziende · 2.500 € + IVA invece di 4.000 € + IVA · incarichi confermati entro il 30 novembre 2026 o fino a esaurimento.
Vi suona familiare?
Il lavoro passa. Le informazioni, un po’ meno.
Non è necessariamente cattiva organizzazione. È ciò che accade quando clienti, persone ed eccezioni crescono più velocemente dei processi nati quando eravate molti meno.
“Il dato nasce nel preventivo, viene ricopiato nell’ordine e poi di nuovo nel gestionale.”
Tempo perso, trascrizioni sbagliate e file che non coincidono.
“Il lavoro può andare avanti. Ogni eccezione, però, aspetta sempre la stessa persona.”
Il titolare diventa il punto in cui l’azienda si ferma.
“Il file funziona, ma solo chi l’ha creato sa veramente come usarlo.”
Excel e WhatsApp aiutano, finché non diventano il processo.
“Se manca chi ha sempre seguito quella commessa, nessuno sa perché alcune cose si fanno così.”
Onboarding lento e dipendenza da persone chiave.
“Scopriamo che una commessa è andata fuori margine quando è già chiusa.”
Quando il dato arriva tardi, correggere costa molto di più.
Un metodo prima di un preventivo
Non partiamo dal software. Partiamo da come passa davvero il lavoro.
La risposta può essere molto meno tecnologica di quanto sembri. Se un prodotto esistente risolve bene il problema, ve lo diciamo. Il software su misura ha senso solo quando produce un vantaggio che una soluzione standard non può offrire.
01Capire il processo
Persone, passaggi, informazioni, attese ed eccezioni.
02Eliminare ciò che non serve
Prima si toglie il lavoro inutile.
03Semplificare
Regole chiare, responsabilità e dati condivisi.
04Scegliere la strada
Configurare, comprare, integrare o costruire.
05Misurare il risultato
Confrontiamo gli indicatori prima e dopo.
Un solo percorso, dall’analisi ai risultati
Si comincia da un problema circoscritto. Non da un progetto enorme.
- Prima chiamata
Verifichiamo insieme se il problema è adatto al metodo.
- Assessment
Mettiamo a fuoco un processo interfunzionale prioritario.
- Implementazione
Solo se è la scelta economicamente sensata.
- Stabilizzazione
Tre mesi per verificare, aggiustare e consolidare.
L’offerta
Un assessment che può anche dirvi di non sviluppare nulla.
Il risultato non è un documento generico: è una raccomandazione con alternative, costi, tempi e indicatori. Può portare a eliminare passaggi, semplificare, configurare meglio strumenti esistenti, acquistare e integrare un prodotto o realizzare software su misura.
Assessment di efficienza operativa
2.500 € + IVA
Prezzo ordinario 4.000 € + IVA
Se entro 30 giorni dalla consegna scegliete un’implementazione, l’importo effettivamente pagato viene detratto dal progetto.
Vedi cosa comprendeUn buon punto di partenza
Per chi è. E per chi non è.
È indicato se
- il problema attraversa più persone o reparti;
- si può misurare un costo operativo;
- i prodotti standard non coprono bene il bisogno;
- direzione e utenti possono partecipare.
Non è il percorso giusto se
- serve soltanto assistenza informatica;
- l’esigenza è già coperta da un prodotto maturo;
- si vuole automatizzare senza rivedere il processo;
- nessuno può mostrare il lavoro reale.
La capacità dietro il metodo
Azienda Efficiente è un’iniziativa di Strumenta.
Portiamo nel lavoro operativo la disciplina di chi trasforma regole, conoscenze specialistiche e sistemi complessi in software affidabile.
oltre 70 clienti. oltre 20 Paesi.
più di dieci anni di attività e progetti in più di dieci settori. Sono esperienza ingegneristica Strumenta: non casi inventati di Azienda Efficiente.
Conosci Strumenta e Federico Tomassetti →Partiamo da un processo
Se oggi il lavoro si inceppa tra due reparti, vale la pena guardarlo bene.
Raccontateci il passaggio che produce più attese, errori o rincorse. Capiremo insieme se l’assessment è il passo giusto.
Candida la tua azienda